Руководство обсуждает условное «разделение» сети отделений на две группы: коммерчески эффективные точки, способные зарабатывать, и социальные отделения в малых населённых пунктах, где экономика не позволяет работать в прибыли, но их закрытие не планируется.
Как планируют снижать издержки
Для вторых, социальных отделений предлагаются меры по сокращению затрат: гибкие графики работы, привлечение самозанятых и другие механизмы, отражённые в законопроекте о поддержке предприятия, принятом в первом чтении 23 июня.
Государственная функция и коммерческие возможности
Вице‑премьер Дмитрий Григоренко охарактеризовал «Почту России» как стратегическое предприятие, гарантирующее доставку социально значимой корреспонденции и посылок во все населённые пункты независимо от их экономической привлекательности. Государство оплачивает эту функцию, при этом планируется расширить возможности компании для заработка на коммерческом рынке.
Финансовые меры
Рассматриваются варианты докапитализации и реструктуризации долговой нагрузки. По оценке источников, при чистом долге около 127 млрд рублей без долгового бремени компания могла бы уже показывать прибыль порядка 2–3 млрд рублей.
